6EhRBM9AU0AIyGq6qqxXu9JcfVy20der.jpg

Самый ценный ресурс любой организации – это люди. Пусть и производства роботизируют, машины ездят без водителей, коктейли делает кибер-бармен, но человеческий ресурс – то, без чего не функционирует ни одно предприятие.

Очень часто бизнесмены недооценивают своих сотрудников, особенно, это касается мелкого и среднего бизнеса, когда предприниматель еще немного зарабатывает, и часто пытается на всем экономить, в том числе на заработной плате персоналу. Отсюда и постоянная текучка кадров, смена персонала и т.д. Порой компанию покидают такие люди, уход которых вызывает крах всей организации. Чтобы этого не произошло, мы поговорим об основных способах удерживания сотрудников от перехода к конкурентам.

  1. Достойная заработная плата. Да, это настолько банально, что аж тошнит. Однако без денег никто работать не будет. Если вы действительно заинтересованы в ценных кадрах, им нужно достойно платить. И все. И точка. По-другому быть не может. Когда компания Google заинтересована в кадре, она привезет его из глуши, оплатит обучение, жилье и даст хорошую зарплату. Да, вы скажите, что ваша компания – не Google, и не можете себе такого позволить. А хотите ли вы быть великими? Тогда не обходимо чем-то жертвовать!
  2. Давайте людям бонусы! Период отпусков, праздников – время повышенных расходов. Давайте своим ценным кадрам бонусы: денежные выплаты или подарки женам и детям, льготные поездки на курорт и т.д. Также повышают расходы, когда сотрудники женятся или рожают деток, если вы поддержите их в этот период, то они будут ценить и боготворить вас. Это все может быть предоставлено в социальном пакете, но и внезапно дать «бонус» тоже можно.
  3. Можно делиться доходами. Многие в период кризисов не могут позволить себе поднимать заработную плату, тогда важно составить план распределения прибыли. Вы можете предлагать дополнительные проценты за переработку. Повышения з/п после определенного периода, периодические доплаты и т.д. Конечно, если у вас в бизнесе кризисов больше, чем подъёмов, то нужно пересматривать ведение предпринимательства в целом.
  4. Постоянное обучение. Это будет мотивировать сотрудников находиться в тандеме с вашей компанией. Возможность обучения и роста позволит сотрудниками работать над более сложными проектами, повышать свой уровень квалификации и т.д. Если обучение дает возможность получать и больше денег в вашей компании – тогда это вообще супер.g2jnnVsr38WnJSrYDA39rvFBTMDqBMGi.jpg
  5. Добавляйте им ответственности. Целеустремленный сотрудник не боится ответственности, он не будет увиливать и отказываться от дополнительных обязанностей, он не боится сложностей, особенно, если это вознаграждают. Добавленная ответственность сулит рост. А с компании, где можно расти, уходить не хочется.
  6. Обязательно благодарите и хвалите сотрудников. Иногда человеку и денег не нужно, а только признание его достижений. Он хочет почувствовать, что его ценят. Можно зажать денег, но благодарность зажимать нельзя. Моральное признание заслуг порой стоит намного дороже. kydPUg-X8OC3AcB9f4i5JIvC8HBy7kQs.jpg
  7. Дайте возможность им быть владельцами. Самым ценным кадрам можно предложить долю в компании, без фанатизма, естественно. А также давать возможность другим «дорасти» до доли в компании. Возможность овладеть частичкой бизнеса – будет держать до последнего.

Читайте также: "Продающие тексты нового образца: что стало антитрендом?".